青島宏大成功召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

會(huì)議伊始，青島宏大信息部高級(jí)軟件經(jīng)理張志強(qiáng)就《兩化融合管理體系的導(dǎo)入背景和公司兩化融合建設(shè)的發(fā)展歷程》進(jìn)行了匯報(bào)，簡(jiǎn)要介紹了公司信息化發(fā)展歷程及規(guī)劃、兩化融合現(xiàn)狀及目標(biāo)。

啟動(dòng)會(huì)上，玉成公司董事長(zhǎng)王玉進(jìn)行了《兩化融合與兩化融合管理體系》宣貫培訓(xùn)，解析了實(shí)現(xiàn)兩化深度融合的主要路徑是基于現(xiàn)實(shí)條件，做好四件事情：一是裝備現(xiàn)代化，二是過(guò)程信息化，三是管理集約化，四是市場(chǎng)協(xié)同化。

玉成公司項(xiàng)目經(jīng)理董翠霞進(jìn)行了兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案及案例分享。玉成公司作為本次兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織保障等工作進(jìn)行了精心安排，并就雙方項(xiàng)目組下一步如何密切配合、保障本次貫標(biāo)工作切深入落實(shí)做了詳細(xì)匯報(bào)。

青島宏大財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)譚衛(wèi)東要求大家要積極對(duì)標(biāo)，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)兩化融合管理體系，圍繞“重品質(zhì)、求精細(xì)、提效率、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作主題，與玉成公司共同梳理解決兩化融合方面存在的問(wèn)題。作為全國(guó)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，要和專家組共同努力確保兩化融合貫標(biāo)成功。

青島宏大黨委書(shū)記、總經(jīng)理邵明東感謝玉成團(tuán)隊(duì)的到來(lái)及對(duì)公司的關(guān)心和重視，提出信息化是企業(yè)的生命，隨著公司制造能力、發(fā)展水平及市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，我們要把兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提高到戰(zhàn)略高度。貫標(biāo)的目的不是通過(guò)評(píng)審，而是要真正的把兩化融合管理體系融入公司的管理中。

一年之計(jì)在于春，作為今年第一個(gè)貫標(biāo)項(xiàng)目，很高興能夠有玉成公司充分的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，也希望團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施真正找出問(wèn)題，找到前進(jìn)的方向，為下個(gè)百年宏大做出我們的努力。邵明東最后要求各部門(mén)要敢于提出問(wèn)題，暴露問(wèn)題，積極主動(dòng)請(qǐng)教專家，提升學(xué)習(xí)能力，確保兩化融合成功貫標(biāo)。

本次兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功，預(yù)示著公司的信息化建設(shè)邁向了新的征程。會(huì)后，各部門(mén)將按照會(huì)議要求積極開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展。